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快消品牌策劃 自媒體營銷 突破增長世強快消品策劃十強,快消品牌權威策劃機構快消品牌策劃,銷量增量突破世強品牌戰略,品牌銷量突破的方法,中小型企業推廣,快消自媒體策劃香油品牌策劃,世強快消戰略策劃快消品牌定位,快消品牌戰略,世強品類定位,品牌戰略營銷快消品類定位,品牌戰略定位快消品牌背書,香油品類定位獨特的品牌定位,世強快消品類定位香油品牌分析,香油品牌定位快消品牌文案策劃快消品牌廣告片策劃快消品牌背書,快消品牌定位崔字香油的產品賣點 以上三大版塊就是以小磨香油的品類定位為軸心,通過品牌定位和品牌背書去充分的占有和詮釋它。但是還有一個重要點就是產品賣點,如何基于小磨香油的品類定位去提煉賣點呢?快消品牌核心價值,快消品牌戰略策略戰略型品牌設計來自世強快消品牌策劃,快消品牌如何突破銷量第一個問題是,香油是一個小品類,消費量小。受品類規模所限,崔字的品牌知名度和市場占有率已經成為香油行業的老大,再努力,也很難實現大規模的發展; 第二個問題是,隨著80、90后一代消費群體的崛起,香油這個品類面臨被遺忘的危機,如何號召80、90后消費群體吃香油,這是一個迫切需要解決的問題。 解決問題的第一步就是先正確的界定問題,所謂問題就是答案,沒有問題就沒有答案,經過我們的深入剖析,崔字牌小磨香油現階段遇到的問題是品類規模的問題,所以解決的思路就是如何擴大香油行業的品類規模,只有香油行業品類規模擴大,才能解決品類規模問題和品類邊緣化危機,而且品類規模擴大受惠最大的還是行業老大。分析快消品類規模問題第一個辦法:一個是讓沒吃香油的人開始吃香油; 第二個辦法:讓吃香油的人開始吃更多香油——更多場合、更多頻次、更多用量。 	第一個辦法:讓沒吃香油的人開始吃香油。解決這個問題主要有三點:第一點,清晰的告知他們的食用方法;第二點,秀產品,秀食欲,將香油的本質功能最大化呈現;第三點,針對80、90后對香油逐漸陌生的現狀,讓老一代告訴下一代,讓香油代代傳承。 	第二個辦法,讓吃香油的人吃更多。要想達到這個目的,也三個方法 第一點就是更多用量,如何讓平時愛吃香油的人每次用量更多,比如把香油的瓶口適當的調大一些,平時愛吃香油的人,每個人都多用一點,香油的銷量自然就會變大; 第二點,讓平時吃香油的人在更多場合吃香油, 從吃法上來看的話,消費者平時吃香油主要是拌涼菜、做湯用,如何讓消費者從拌涼菜、做湯過度到炒菜和調陷等也用香油; 第三點,就是更高頻次,要想讓消費者高頻次的使用香油,就必須讓消費者在主流飲食習慣上使用香油,因為像拌涼菜和調餡畢竟頻率都比較少。還是得想辦法讓消費者在炒菜和做湯這兩個主流飲食習慣中食用香油,那樣香油才能成為主流調味品,也才能真正形成香油的品類的規模化擴張。 	經過以上的分析,我們得出的診斷是:要想實現香油品類的規模化擴張,必須將香油寄生到消費者的主流飲食習慣中,只有捆綁住主流飲食習慣,香油才能由一個可有可無的調味品上升到一種主流的調味品。成為主流的調味品,香油才能全面提升銷量,崔字身為香油行業老大,自然受益最大。快消品牌規模化那問題是該如何寄生主流呢?快消廣告傳播,快消廣告創意快消戰略傳播口號,快消戰略策劃下面面臨的問題就是:如何將這句話充分的表達到位?快消廣告策劃,快消營銷策劃,快消廣告語設計快消廣告創意策劃,快消廣告策劃情景四:鏡頭切換,餐桌前孩子吃到香噴噴的飯菜,鏡頭展開,一家人吃飯的場景逐漸虛化,產品展示,標版:“出鍋之前加香油,加崔字牌小磨香油”。 情景五:孩子趴在飯菜前,對著鏡頭大聲的大聲說:“香香的,真好吃“! 我們相信通過不斷的提示和重復,一定會把“出鍋之前加香油”這個釘子楔入到消費者的大腦中,讓消費者在出鍋之前養成加香油本能的習慣。 經過第二階段的戰略突圍,崔字堅定不移的貫徹這個戰略,終端銷量迅速提升,香油第一品牌崔字正邁向從4個億到10個億的征途中。香油品牌戰略創新如果你是一個新品牌、新產品,不知道如何找到戰略突破口,  如果你正處于發展瓶頸期,不知道如何突破發展瓶頸, 如果是一個老品牌,不知道如何煥發青春,激活銷量, 如果你對傳統玩法游刃有余,但對互聯網時代的營銷傳播卻無可奈何。 ..... 聯系世強!我們會告訴你答案!

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